来源:爱游戏ayx下载 发布时间:2024-09-26 21:08:23
今年以来,峰峰集团后勤实业分公司综合服务二科全面贯彻落实公司“笃实铸基、提质创效”工作理念,创新“三定一严”精细化管理长效工作机制,对外创效提速度、对内降本强管理,抓盘活、强配送、定计划、促销售、降成本、增效益,多措并举、齐心协力,全方面提升工作质效,打赢实绩实效攻坚战。
综合服务二科坚持把“工作为上、人岗相适、人事相宜”作为选人用人的重要原则之一,彰显出鲜明的实绩实效工作导向,充分的发挥每一名干部职员的聪明才智和主观能动性,真正把合适的人放到合适的岗位。
坚持工作为上,以能择人。用对人就为了干好工作,为此,该科党政本着工作需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人的工作原则,选人用人。新领导班子调整后,党政第一时间对管理岗以上人员做全面调研,进一步探索每一个人的专业相关知识、工作上的能力、作风纪律、精神情况等方面的情况,根据不同岗位的发展需要、不一样的部位的核心职能、不同车间的主营业务,先后对三名副科级以上、四名工班长进行了业务调整,真正“对号入座”把“好钢用在刀刃上”,人员调整后工作更便于管理,指令更便于传达,潜能更便于发挥,也让干部职员的积极性、主动性、创造性在最适合的舞台上充分迸发涌流,全方面促进了综合服务二科各项工作科学有序发展,创造最佳实绩实效。
“定岗定员、减人提效”是后勤实业分公司从始至终坚持贯彻的重要工作原则之一。综合服务二科坚持一岗多能、人岗相适、为岗赋资的工作原则,对全科21岗位做全面梳理,核岗定员、减人提效。豆腐厂、纯净水厂与大厨房工作人员合岗,减少用工一人,实现效益增加10%;维修班组与环卫班组合并,减少用工三人,人员共享、责任共担,强化了人员管理,提升了工作质效;配送班组与驻点会计、库管协同配合,提高了配送效率,每月增加配送额3万余元,提升收益率5%。同时,加强岗位培训实践,提升干部职员适岗能力。本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则,根据岗位需求,创新培训模式,采取自学技能、小指标竞赛、师带徒、实地参观考察等多种形式提高培训效果,进一步促进了岗位效能提升,为增产增收奠定了坚实的基础。
新班子调整以后,该科党政在熟悉科务工作的同时,针对之前存在的诸多问题逐步优化了内部管理体制,首先进行建章立制,优化完善了《科务管理制度》《党支部议事制度》《安全管理制度》等8种37项规章制度;对班子成员分工重新进行划分,梳理岗位工作职责、量化工作任务、细分责任明细,同时把个人目标绩效与公司考核标准相结合,明确周计划、月考核、季总评15项详细的细节内容,细化评分标准,让工作任务指向性更清晰,使管理目标更精准。通过建章立制,完善了队伍管理机制,确保工作有抓手,行为有准则,制度更健全。进一步激发了干部职员的积极性和能动性,真正让干部职员动起来、忙起来、紧起来,提升了精气神、聚合了战斗力,让精细化管理真正发挥作用、落地见效。
成立考核及工资分配小组,对综合服务二科各班组工作进行考核,定岗定编、以效定资、岗薪相符,突出效益,绩优酬优,切实做到差异化分配,奖勤罚懒,切实根据工作需求,二科党政领导研究决定新增二次工资薪酬补充办法。让一线职工、辛勤付出职工切实享受到自己应有的工资薪酬分配奖励,工资薪酬有差别,多劳多得,激励职工发挥潜在能力,提升工作积极性,营造和谐正气集体,打造过硬的团队,提升职工幸福感。