来源:爱游戏ayx下载 发布时间:2024-05-22 15:21:54
2023年,面对煤炭市场持续下行带来的经营压力,东庞矿坚持向市场要效益,向管理要效益,向创新要效益,一切围绕效益转,推动企业经营回归增收创效本质,力争效益最大化。
“大精煤”战略是冀中能源集团做强煤炭主业、做优精煤品牌的重要举措,也是推进企业效益最大化、实现稳健运营的有力抓手。而这完全是基于对煤炭市场发展前途的分析。
今年以来,东庞矿下好增收“先手棋”,以“大精煤”战略为抓手,以资源效益最大化和强化主销产品品牌效益为目标,通过多井口、多煤种配洗配销,全过程监管煤质,向市场要效益。
增加收益,关键要在产品升值上下功夫。他们发挥销售“龙头”作用,加强市场调查与研究,依据市场和客户的真实需求,科学优化各井口煤种配洗配销方案,实施6#煤与2#煤配洗、与9#煤配洗配销等方案,并提高畅销产品生产比重,从而提升综合效益。据统计,全年共配洗配销不同煤种21.55万吨,累计增收1700余万元。
不仅如此,对“效益”的追求,还体现在提升煤炭产品附加值上,对于洗煤副产品——煤泥,他们也坚持“效益”最大化原则。他们创新煤泥销售管理模式,应用网络竞拍营销,增收50万余元。
对外拓市场、调结构,对内该矿坚持全员、全过程管控,坚决守住产品质量的“生命线”。本部、西庞两个洗煤厂充分的发挥浮选效能,稳定产品质量。本部洗煤厂还计划通过增加二次浮选工艺提高浮选分选效果,有效控制浮选精煤灰分,进一步提升总精煤的产率,创造经济效益。
“经测算,项目改造完成后,预计每年可带来直接经济收益1300万余元,同时有效提升浮精产品质量。”洗煤厂厂长李金虎介绍说。
减少不必要的开支是企业增强竞争盈利能力的需要。今年以来,东庞矿紧跟当前市场形势,坚持向管理要效益,打好节支“组合拳”。
他们聚焦物资管理全环节,各单位每月依据需求上报物资材料计划,由供应科合理优化采购计划,并逐项利库落实,进一步保障了日常物资供应。同时,保管员坚持每天盘点新增积压物资和物资情况,并制表上报,尽可能的避免物资积压。
“今年以来,我们多措并举,减少和杜绝无效采购价值183万元。”供应科科长关山说。
不仅如此,为全面预算控制支出,企管科新修订下发了《东庞矿外委项目归口管理办法》,秉持“扩大自修、减少委托”原则,进一步规范、细化各业务部门职责、权限。该管理办法将全矿外委项目分为六大类,同时将每一大类又细化为多个小项,确保外委项目管理不缺项、不交叉、不重复。
“我们坚持能自营不外委,今年累计有63件机电设施实现外委转自修,节省成本近40万元。”机电科科长赵青波说。
用电管理是一项基础工作,东庞矿各单位从管理好每一度电做起,坚决节省不必要的开支。运输区落实避峰就谷政策,坚持“用满谷段、平段,避开峰段”原则,利用谷时间段为-480、-300水平地区现有的23台电机车蓄电池充电;自5月份起,西庞洗煤厂由中夜班生产变为夜早班生产,白天检修时间延后4小时,有效避峰就谷,月可节约电费5万元。供应科改造井口物资超市库房照明灯,将原来的20个节能型照明灯改造为7个LED型照明灯,按8小时作业计算,年可节电超3650千瓦时,节省电费1700余元。
创新是引领发展的第一动力。随着开采水准不断延伸,繁重的打钻、抽采任务,给东庞矿成本管控增加了难度。为此,他们立足生产实际,“巧”设计,“巧”改造,向创新要效益,做好降本“大文章”。
他们从生产源头入手,技术科在6100采区设计中成功将准备巷道由三条减为两条,减少回风巷岩巷工程约820米,节省资金1032万元;北井生产技术科将9216A工作面和9216外合并为一个工作面,创效超过千万元。
职工双创方面,机修厂发挥技术优势,对即将报废的40台永磁高爆进行自主改造,可节省本金94.4万元;西庞井运输队自制矿车硬连接装置,用于井下弯道、变坡点等复杂地段。既为综采支架、采煤机等大型设备及管路、木料等超长物料运输提供了便利,又可节省采买费用数千余元;一通三防创新工作室自制采空区密闭注高水装置项目,年节省人工充填用工及充填材料费用5.5万元。
为了让更多创新项目在矿区“开花结果”,东庞矿依托17所职工创新工作室,在专业相关知识与设备上对“想创新、爱创新”的职工开展帮扶,鼓励职工围绕节支增效开展技术创新。同时,东庞矿用实惠激发职工创新热情。他们积极搭建动态奖励、半年表彰考核激励体系,在项目完成后,第一时间对各类创新成果按照评定等级,给予奖励。
“今年,我矿共申报创新项目118项,完成项目146项,超额完成28项,创效千万余元。”东庞矿工会副主席马西群说。
一切围绕效益转。未来,东庞矿将始终保持积极主动、稳步推进的精神情况,推动企业更高质量、更可持续发展。